6月17日-18日《4R運營(yíng)管控技能》內訓圓滿(mǎn)結束 干貨多多~

6月17日8點(diǎn)半，在這個(gè)寧靜的周末清晨，荏原電產(chǎn)（青島）迎來(lái)了助力公司成長(cháng)的2位貴人—神州英才企業(yè)管理咨詢(xún)山東有限公司的王恭朝總經(jīng)理和王海濤講師，在之后的1天半時(shí)間里，2位老師為我公司各部門(mén)課長(cháng)以上的中高層管理干部和骨干員工進(jìn)行了精彩的《4R運營(yíng)管控技能》分享。

4R是指結果定義（Ready）、一對一責任（Responsibility）、過(guò)程檢查（Review）、即時(shí)激勵（Result）。這套4R業(yè)務(wù)流程管理體系是神州英才公司創(chuàng )立的一套科學(xué)管理體系，該體系在他們公司內部也得到了有效的應用。

培訓時(shí)2位講師從“如何成為戰略管理者”理論切入，重點(diǎn)講授了“4R運營(yíng)管控模式”的具體內容，并對體系中應用的YCYA、周報周計劃、質(zhì)詢(xún)會(huì )等工具進(jìn)行了詳細說(shuō)明以及小組練習，理論和實(shí)操的結合取得了良好的效果。本次培訓共有20人參加，培訓后大家對于這套管理體系有了深入的了解，并表示會(huì )結合部門(mén)實(shí)際情況讓這套管理體系切實(shí)落地。